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《HR顾问训练营-和“四大”顾问一起做咨询》一、项目背景   HR 们,从四角色模型到三支柱体系,从 HRBP 到数字化 HR,从 KPI 到 OKR,从扁平组织 到敏捷组织,从互联网到 AI......我们正在经历前所未有的变化冲击,各种管理潮流让人眼花 缭乱。毋庸置疑,人力资源的重要性比以往任何时候都更重要。可是,你是否仍然感觉自己 的工作有如隔靴搔痒,总是感

《HR顾问训练营-和“四大”顾问一起做咨询》

一、项目背景

 

 

 

HR 们,从四角色模型到三支柱体系,从 HRBP 到数字化 HR,从 KPI 到 OKR,从扁平组织 到敏捷组织,从互联网到 AI......我们正在经历前所未有的变化冲击,各种管理潮流让人眼花 缭乱。毋庸置疑,人力资源的重要性比以往任何时候都更重要。可是,你是否仍然感觉自己 的工作有如隔靴搔痒,总是感觉少点价值感和成就感,又或者还是觉得自己离真正的业务伙 伴和顾问级 HR 还有点距离?对于以下的问题你是否有清晰的答案?

 

业务负责人最关心的十个问题是什么?

l HR被人真正需要的的五大价值是什么?

l 如何把HR的事做到老板心里去?

l 如何发现并解决公司的真正痛点?

l 如何能成为公司里受人尊敬的顾问级HR?

l 如何更为高效的实现自我的提升和成长?l ...... 


 

 

 

二、项目定位:指引职涯升华的方向,成为CEO最需要的顾问级HR 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


*培养企业CEO眼中的顾问级HR,懂战略,懂业务,懂人,懂专业 

*培养企业HR从模块化专业走向价值创造的解决方案能力,

 

*提升HR的综合实力,真正成为CEO需要的业务伙伴

 

*真实案例实操,顾问能力认证 

 
 
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